有很多冲针冲头工厂，一旦有冲针品质问题，就把责任推给品质部门，认为这就是品质部门的责任。首先大家要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知，产品生产在前，检验在后，换言之，只有先生产出冲针冲头产品，才能检验，如果没有产品就无从检验，何来优劣的结果？

  显然：生产是主动的，检验是被动的。“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”威廉·戴明的这句质量名言提出之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。

 

  只有在冲针冲头生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和客户要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。

 

  对此大家要做到以下八点:

  1要全员认识到树立品质是企业的命脉意识

  2一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操编辑，把自己看成是产品的消费者。

  3从源头去控制树立品质的预防意识

  4要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做，树立品质的程序意识

  5树立品质的责任意识

  6品质没有最好，只有更好；树立品质的持续发送意识

  7企业要发展，不得不注重生产的成本，树立品质的成本意识

  8加强内部培训，树立品质的教育意识

 

  作为一家17年的冲针冲头厂家，恒通兴始终相信细节决定成败，态度决定一切，只有树立超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦固执追求，才能把品质做好，才能把品质提升到一个新的高度，才能走的更高、更远。

 

 

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